Rischio inerente
Per ogni rischio stimi quanto è probabile nei prossimi 12 mesi e quanto peserebbe sui conti o sulla cassa, su una scala da 1 a 5, senza considerare i controlli che hai già.
inerente = probabilità × impattoCome vuoi iniziare?
Servono 15–20 minuti. Puoi fermarti quando vuoi: l'analisi resta salvata su questo dispositivo e la ritrovi qui.
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Il percorso
sei passi- 1Azienda e contestoChi sei, i tuoi obiettivi e quanto rischio sei disposto ad accettare.
- 2IdentificazioneGli eventi che possono colpire la tua impresa.
- 3ValutazioneProbabilità, impatto e controlli che hai già.
- 4Mappa e prioritàDove si concentrano i rischi e cosa supera la soglia.
- 5Piano d'azioneCosa fare, chi lo fa ed entro quando.
- 6ReportIl registro dei rischi da stampare, approvare e conservare.
Il metodo segue ISO 31000 e COSO ERM. Il report finale ha lo spazio per la data e la firma dell'organo amministrativo.
Scarica la guida all'usoPDF · come usare Scandaglio, passo per passoVuoi tenere il registro aggiornato nel tempo?
In Bussola d'Impresa il registro dei rischi entra nel report di Adeguato Assetto: versioni approvate, storico e scadenze delle azioni in un unico posto.
Come sono fatti i conti
Effetto dei presidi
Un presidio parziale abbassa di un livello la probabilità oppure l'impatto; uno efficace di due livelli. Nessun valore scende sotto 1. Il risultato è il rischio residuo.
residuo = probabilità × impatto, dopo i presidiQuattro livelli e una soglia
Da 1 a 4 il rischio è basso, da 5 a 9 medio, da 10 a 15 alto, da 16 a 25 critico. I rischi residui sopra la soglia che hai scelto entrano nel piano d'azione.
residuo > soglia → azioneContinuità aziendale
I rischi di solvibilità o di liquidità con residuo da 10 in su sono segnalati a parte: vanno considerati quando gli amministratori valutano la continuità in sede di bilancio (OIC 11).
solvibilità o liquidità, residuo ≥ 10